Grunner til at oppkjøp og fusjoner mislykkes

91% av oppkjøp og fusjoner innfrir ikke forventningene, viser en analyse utført av konsulentselskapet Hay Group av over 200 store oppkjøp og fusjoner i Europa over de siste 3 årene, skriver Ukeavisen Ledelse. Kun 9 prosent av ledere i undersøkelsen mener at fusjonen eller oppkjøpet de har gjennomført, har vært "helt vellykket" med hensyn til måloppnåelse.

Interessen for fusjoner og oppkjøp er stor for tiden, noe som blant annet skyldes lave renter, mer tilgjengelig kapital, og utbredt strategi for konsolidering blant bedrifter.

Det finnes mange teorier om årsaker til at et stort antall oppkjøp og fusjoner ikke blir vellykket. Noen av de mest kjente faktorene er: dårlig jobb gjort av ledelsen, dårlig selskapsgjennomgang (due dilligence), kulturelle problemer (inkludert forretningskulturer, bedriftskulturer og lederstiler), manglende integrasjonsstrategi etter oppkjøpet eller fusjonen, manglende fokus på menneskelig kapital og andre vitale immaterielle ressurser, selskapsstrukturer, selskapsledelse og eierstyring (corporate governance).

Det kan være avgjørende for vellykkede fusjoner og oppkjøp å danne seg et nøyaktig bilde av målene for de kulturelle, menneskelige og strukturelle faktorene i selskapene, både i løpet av planleggingen og implementeringen av prosjektene.