Innovasjon og distriktspolitikk

En undersøkelse gjennomført av SSB i mars 2007 om innovasjon i norsk næringsliv viste blant annet at norske bedrifter har skapt få nye produkter til markedet i løpet av de siste 3 årene.

- 21% av norske bedrifter har introdusert et nytt produkt for foretaket,
- 11% av foretakene har introdusert produkter som er nye også for markedet.

I UK viste tilsvarende tall at i løpet av de siste 3 årene:

- 33% av britiske foretak har skapt nye produkter eller tjenester på markedet,
- 67% av foretakene som benyttet design som strategisk verktøy har skapt nye produkter eller tjenester.

De bedriftene på Londonbørsen som benytter design strategisk har i en periode på 10 år slått FTSE Top 100 listen med 200 prosent, ifølge innodesign.no.

Det finnes selvfølgelig også andre faktorer som bidrar til at nivået av innovasjon i Norge er et relativt lavt, blant annet sammenblandingen av innovasjon og distriktspolitikk i Norge.

Riksrevisjonens evaluering av Innovasjon Norge og Siva ifm. Innovasjonsmeldingen i desember 2008 viste at Norge sliter med å utløse innovasjon, fordi organisasjonene har problemer med å følge opp de mange sprikende målsetningene fra de bevilgende departementene. "Sammenblandingen mellom virkemidler for økt innovasjon og virkemidler for distriktsutvikling er uheldig", sier Aarvig, direktør for innovasjonsavdelingen i NHO til Nationen.

Beliggenhet bør ikke være et avgjørende kriterium for å gi støtte til bedrifter og prosjekter. "Støtte bør gis uavhengig av geografi. Men dette har litt med historien å gjøre. Mange av virkemidlene i Innovasjon Norges portefølje er rettet inn mot jordbruk og fiske", sier administrerende direktør Tom Bolstad i Bedriftsforbundet til Nationen. Noen medlemmer i Bedriftsforbundet mener at Innovasjon Norge bør splittes opp igjen til de enhetene som eksisterte før de ble sammenslått, slik at støtten til innovasjon separeres fra distriktspolitikken.